Notre démarche :

Diagnostic stratégique de la situation de l’entreprise : les classiques matrices SWOT, les outils empruntés à l’Intelligence Economique et aussi les outils des théories de jeux, nous aident à déterminer les objectifs dits « stratégiques » que l’on souhaite assigner à l’entreprise ?

– stratégie de différenciation
– stratégie de domination par les coûts
– focalisation sur des niches
– études de positionnement
– audit interne de l’entreprise
– audit des catalogues produits
– veille et Diagnostic Stratégique
– audit Capital Image
– stratégie Blue Ocean, de rupture…

Aller plus loin : 

Nous accompagnons les entreprises dans :

– leur opérations de croissance externe
– leur diversification
– les décisions organisationnelles humaines ou techniques
– la conduite du changement
– le management de projet
– le traitement de l’information
– leur fusion ou alliance stratégique
– le pilotage de la performance
– l’accompagnement à l’international – Expertise Russie
– en s’attachant à analyser les compétences clés, les cibles pertinentes

Aide à la décision : 

Nous séparons nos sources en 2 catégories :
– Les sources formelles provenant de supports identifiés : experts métiers, collaborateurs (ex-)collaborateurs des concurrents, clients, fournisseurs, salons, séminaires, réseau de collègues et de partenaires commerciaux
– Les sources informelles qui proviennent d’un réseau de relations et de logiciels abonnés : marchés, coopérations, alliances, modes, implantations, transferts de technologie, dépôts de brevets, équipes R&D, bases de données sectorielles, presse & revues spécialisées, portails d’information, newsgroups, nouvelles réglementations, appels d’offres, certains blogs et flux RSS